Consultoria e orientação focadas em transformação, clareza e resultados reais.
Ajuda empresas e profissionais a compreenderem com precisão seus papéis, responsabilidades e relacionamentos dentro das estruturas organizacionais, promovendo mais alinhamento e eficiência no trabalho.
Contribui para que pessoas e equipes desenvolvam competências, comportamentos e habilidades que impulsionam o crescimento profissional e fortalecem as relações no ambiente de trabalho.
Cada processo é conduzido com foco em gerar resultados reais, consistentes e de longo prazo — tanto para o negócio quanto para os indivíduos que o constroem.
Psicóloga com ampla experiência no ambiente corporativo, Adriana atuou em hospital, siderurgia e multinacional de mineração, o que lhe proporcionou uma visão abrangente sobre pessoas, executivos e jovens profissionais. É certificada em Coaching Executivo e de Carreira pela International Coaching Federation (ICF) e possui especializações em Gestão de Recursos Humanos pela FGV, além de Gestão de Negócios e de Pessoas pela Fundação Dom Cabral.
Guiada pelo propósito de ajudar indivíduos e organizações a compreenderem melhor seus papéis e relações, Adriana busca reduzir ruídos e conflitos, ampliar possibilidades e promover desenvolvimento. Desde 2011, à frente da Adriana Matta, dedica-se a transformar trajetórias profissionais por meio de consultorias, coaching e parcerias com profissionais reconhecidos no mercado.
Desenvolvida sob medida para estruturar cargos, funções e relações de trabalho. Oferece diagnóstico da estrutura atual, desenho organizacional alinhado à estratégia e políticas de RH que impulsionam resultados e competitividade.
Voltado a líderes e executivos que buscam aprimorar performance, desenvolver habilidades de liderança e tomar decisões com mais clareza. Pode ser contratado por empresas ou individualmente pelo profissional.
Apoia profissionais em momentos de transição, mudança de área ou redefinição de propósito. Promove autoconhecimento, clareza sobre caminhos possíveis e segurança na escolha de novas direções profissionais.
Processo coletivo voltado à resolução de conflitos e fortalecimento de competências comuns. Estimula a colaboração e a efetividade das entregas, com encontros que alinham objetivos e práticas de trabalho.
Direcionado a jovens em fase de escolha profissional ou conclusão de curso. Favorece o autoconhecimento, a clareza sobre carreiras possíveis e a construção de um caminho alinhado às motivações individuais.
Formatos dinâmicos e customizáveis sobre temas como liderança, comunicação, Recursos Humanos e Requisite Organization. Voltados ao desenvolvimento de gestores e equipes que valorizam o trabalho com pessoas.






Sim. O coaching de carreira é indicado para quem está em transição profissional, busca mais clareza sobre seus objetivos ou deseja alinhar seus talentos e valores a uma nova trajetória. O processo ajuda a compreender o momento atual, identificar possibilidades e traçar um plano de ação concreto.
Não. Embora seja muito procurado por executivos e gestores, o coaching executivo também beneficia profissionais que desejam desenvolver competências de liderança, comunicação e tomada de decisão — mesmo que ainda não ocupem cargos de gestão.
Não exatamente. O team building costuma ter foco em integração e atividades pontuais, enquanto o coaching de equipe é um processo contínuo que busca fortalecer relações, aprimorar a comunicação e alinhar os membros do time a objetivos comuns e resultados sustentáveis.
De forma alguma. A consultoria organizacional pode apoiar empresas de diferentes portes a repensarem sua estrutura, alinharem funções à estratégia e fortalecerem a clareza entre papéis e entregas. Cada projeto é personalizado conforme a realidade e os desafios da organização.
Sim! O coaching vocacional e o coaching de jovens são voltados para quem está escolhendo uma profissão, iniciando a carreira ou enfrentando dúvidas sobre o futuro. O processo oferece autoconhecimento, direcionamento e segurança nas decisões.
São experiências práticas e dinâmicas voltadas ao desenvolvimento de pessoas e equipes. Os temas variam conforme as necessidades da empresa e podem incluir liderança, comunicação, motivação, autoconhecimento e gestão de mudanças, entre outros.